Liderul pe care nu și-l doresc liderii

Când ai ce nu-ți dorești, chiar dacă ți-ar prinde bine

Am întâlnit multe situații incomode în leadership, însă printre cele mai comune a fost aceea în care un ucenic, cu abilități serioase de lider, era nevoit să funcționeze sub autoritatea unui lider mult mai slab decât el. 🫣 Greu tare acest rol — atât pentru cel condus, cât și pentru cel aflat la conducere. Și unul, și altul nu doar că trebuie să convingă, ci și să fie dispuși să se lase convinși. De aici și întrebarea, dar și constatarea: „care pe care?!”

Ucenicul vizionar, integru, empatic, autentic, responsabil, cu un stil de abordare democratic și care pune întrebări potrivite, poate fi extrem de incomod pentru liderul lui, căruia îi lipsesc multe (sau toate) dintre aceste calități. Dacă mai are și pregătirea tehnică necesară pentru a-l înlocui pe cel aflat la conducere, ucenicul poate deveni foarte ușor persoana de care liderul are atâta nevoie… încât va face tot posibilul să scape cât mai repede de el. 😬

Liderii slabi sunt întotdeauna înconjurați de ucenici mai slabi decât ei. În felul acesta consideră că își păstrează poziția și puterea, trăind cu impresia că își consolidează autoritatea.

Am mai scris și în altă parte, și nu o singură dată:

„Liderii care simt nevoia să-și folosească puterea sunt cei care, probabil, nu au avut niciodată autoritatea.”

Dacă ești lider, nu face greșeala să sabotezi evoluția ucenicilor tăi care au potențialul de a-ți lua locul. S-ar putea ca tocmai promovarea lor să îți consolideze poziția. Ți-o vei păstra mai bine atunci când nu vei mai fi obsedat de pierderea ei. ☺️

Dacă ești ucenic, iar cel care te conduce ți se pare că nu știe să o facă, întreabă-te ce ai putea învăța în sezonul în care ești sub autoritatea lui, pentru ca cei pe care îi vei conduce tu, într-o zi, să nu ajungă niciodată în situația în care ești acum.

Indiferent de poziție, oprește-te din a fi „Gică contra” și începe să fii „Gigi pentru”. 😃 În felul acesta, toată lumea va avea mai mult de câștigat.